如何转型会计培训行业

182人浏览 2024-06-19 12:08:03

7个回答

  • ?再见如故
    ?再见如故
    最佳回答

    1、首先你把会计基础学好,因为报表的对于错,是根据凭证计算汇总的!

    2、关于所得税你不懂的话,其实没有什么所得税是按季度预缴的,如果是第一季度则基本上是按照1-3月分的各项发生和结转额填列报表的,这个多交了少交了问题不大,因为年末有所得税汇算清缴,可以调增调减!

    那么所得税汇算清缴是怎么回事呢? 是把全年的数填列到所得税报表里,唯一不同的就是调增调减那一块,业务招待费、广告费 是调增的,微利企业是调减的(应纳税额三万以内)

    (1)业务招待费最高不能超过营业收入的千分之5,但还要按照账面列支金额的60%扣除

    举例说明一下:年收入若为100W 业务招待费全年列支金额为4000

    按规定 那最高不能超过5000 列支了4000 用4000*60% 则应在汇算清缴调增一项 填写 1600(2)广告费 按全年业务收入的15%内扣除,一般企业都超不过

    其他都是根据账面填写的,所以一定要记住 帐一定要处理正确是罪关键的!

    我就是最开始做出纳。也挺茫然的 不知道会计每个月什么时候该准备什么 什么时候该处理什么 以及税是怎么算的。报表又怎么做。通过会计做账我看凭证,帮会计记账,最后会计把所有的活就交给我了。我觉得诚恳很重要一定要有求知的欲望。不问别人是不知道你有欲望的、包括我离开那单位的时候,老会计对我说。希望你一直保持下去,有份求知的欲望任何一个人都会吧所学的知识交给你!

    最后我想说的是 你会做凭证了 知道什么时候抄报税, 什么时候汇算清缴 就可以了,一定不要把税报错了,说严重点就是偷漏税了!

    觉得自己还可以的时候就把出纳工作辞了。找个小规模的会计干一定可以的~

    因为你不做会计永远都停留在出纳阶段! 每个会计都是从出纳干起的,所以要对自己有信心!不懂就问,学到的才是自己的~ 还有一点就是 一定不要让交你的会计有抢她饭碗压力!要谦虚。多赞美对方。比如说 张会计 我有个问题想请教你,我想了好久就是想不懂~~ 他告诉你以后一定要说 你太厉害了 原来是这么回事啊~ 以后可真是要多跟你学习了!

    还有给他一种你不能长干的感觉,那样更容易交你!

    最后希望你可以成功迈出第一步! 以后有报表。报税,汇算清缴有不会的我们可以相互交流~希望可以帮到你!

  • 合欢
    合欢

    要转型进入会计培训行业,以下是一些建议:

    1. 教育背景:确保自己具备相关的会计知识和技能,可以通过大学学位或相关的会计培训课程获得专业资格。持有相关证书(如注册会计师或国际注册会计师)将提升你的专业性和信誉。

    2. 行业了解:研究会计培训行业,了解当前市场需求、竞争对手和趋势,以便能够为学员提供有价值的培训和咨询。

    3. 建立专业网络:建立和发展与会计专业人士、学院和公司的合作关系。参加行业会议、网络研讨会和社交活动,寻求合作伙伴和学员。

    4. 开展市场调研:确定目标受众和他们的培训需求。调查潜在学员的意愿和能力,确定培训项目的合适形式和内容。

    5. 制定培训计划:根据市场需求和学员的要求,制定培训计划,包括课程内容、培训方式和学习资源。确保培训计划结构合理、具有吸引力且与实际应用相关。

    6. 推广和宣传:通过在线平台(例如社交媒体、网站、博客)和传统渠道(例如宣传册、展览会)推广自己的培训项目和品牌。与学院、公司和其他机构合作推广课程。

    7. 提供优质服务:确保培训课程质量优秀,提供专业的辅导和咨询。考虑学员的反馈和需求,不断改进和更新培训内容。

    8. 持续学习:随着会计行业的发展和变化,持续学习和更新自己的知识和技能。跟踪最新的会计法规和技术,保持行业内的领先地位,并能为学员提供最新的培训内容。

    要有热情和耐心,转型进入新行业可能需要时间和努力。与学员建立良好的关系,并努力为他们提供有价值的培训,将有助于你在会计培训行业取得成功。

  • 全世界最好的W
    全世界最好的W

    转型会计培训行业需要以下步骤:

    1. 研究市场需求:了解当地或目标市场的会计培训需求,并深入研究行业趋势和竞争对手情况。这将帮助确定目标受众和市场定位。

    2. 产品开发与规划:根据市场需求和目标受众,开发具有竞争力的会计培训课程。确保课程内容完整,涵盖会计基础知识、实践技能和应用案例,以满足学员的学习需求。

    3. 教师团队建设:招聘具有丰富会计从业经验和教学经验的教师,保证他们具备良好的教学能力和行业背景。教师团队要不断学习和更新知识,以保持教学内容的实用性和时效性。

    4. 教学方法与技术支持:采用多样化的教学方法,如课堂教学、案例分析、小组讨论和在线学习平台等,提高学员的学习效果和参与度。提供良好的技术支持,确保学员可以方便地获取教学资源和与教师互动。

    5. 市场推广与渠道合作:制定市场推广计划,包括线上线下宣传、社交媒体营销和参加行业展会等活动。与高校、企业和会计协会等机构建立合作关系,拓展市场渠道。

    6. 客户关系管理:建立健全的客户关系管理系统,与学员进行有效的沟通和互动,听取他们的反馈和建议,不断优化课程内容和教学服务。

    7. 不断创新与改进:密切关注行业发展和市场需求变化,及时调整课程设置和教学方法,保持竞争力和适应性。

    转型会计培训行业需要深入研究市场需求,开发具有竞争力的课程,建设优秀的教师团队,采用多样化的教学方法,加强市场推广和渠道合作,有效管理客户关系,并持续创新和改进。这些步骤能够帮助企业在转型过程中提升市场竞争力并获得长期的发展。

  • 大笨象
    大笨象

    我们常说的转行可以有三种理解:1、转换行业 2、转换岗位 3、转换行业和岗位。转换行业难不难?不能一概而论,关键要看是什么岗位,以及从什么行业转到什么行业。能否转行成功,要看你是否掌握了其中的门道。例如常规的财务岗位,总的来说转换行业不是太难。特别是从某个行业转到记账方式差别不大的某些行业。我们的一位客人甚至转换过六个毫不相关的行业。转换行业不能解决根本问题不少人换过好多个不同的行业,仍然没有解决问题,仍然看不到希望。杏就是这样。杏大学毕业后在上海、广州都工作过。刚开始分配到一所大学做出纳,感觉事业单位太沉闷、没有活力,不会有大的发展,后来调到一家国营的大型电子厂做成本会计,发现在这里做好做坏都一个样,看不到发展的机会。后来又进了一家国营的进出口公司,情况没有多少改变,还是得不到领导的重视和提拔。所以后来跳槽到一家私营咨询公司,又发现公司很不稳定,规模不大,感觉自己在里面也不会有很大的发展空间。接着去了一家跨国通信公司,她在这家公司做的时间最长,她很喜欢这家公司的管理方法,很规范,岗位职责分明,给每个人的权限也较大。他们用ERP系统,她也学了很多财务软件的知识。最后一家是国内著名的软件公司,做总帐会计,感觉跟上家公司相差不大。就这样杏尝试了六个毫不相关的行业,都是做财务工作,但还是看不到前途,还是没有解决根本问题。与此杏感觉做财务好象已经走到了尽头,不知道在这一行如何上升。但所学专业又是财务,向其他专业发展,无论从文凭,职业培训到工作经历,都没有相关的让人信服的资本。她的朋友、亲戚都建议她不要放弃她的专业。每个行业都有适合你的舞台许多人对目前的工作看不到前途,就想到跳槽,换一个行业。其实,行业并不是问题的关键。每个行业都需要搞销售、市场、技术、财务、行政、人事等各方面的人才,许多行业对大部分人都适合,只存在一个你熟不熟悉这个行业的问题,再就是这个行业的发展前景好不好的问题。无论你的性格和天赋是什么,都能在你选择的领域或行业找到用武之地。假定你喜欢电影,想选择电影业作为你发展的领域。你的第一直觉可能是,这意味着,如果我没有演员、剧作家、导演或者影评家的技能,在这个领域就没有我可以从事的工作。并非如此。在这个叫做电影的领域中需要各种各样的技能。在每个影片的演职员表上,你都能看到它需要的技能--这些职位的名称如下:服装设计师、化妆师、发型设计师、摄影师、灯光师、声音混合师和声音剪辑、音响师、演员、音乐家、内部设计员(布置场景)、木匠(制作场景)、画家(制作背景等)、艺术家和电脑动画设计师(为特定的效果)、动物训练师助理、人事助理、秘书、公关、会计师、旅行专家(选景)、研究人员(特别是关于另一个时代的电影)等等。转行的关键是转换岗位对于杏,在我们的建议下,她成功地应聘到一家做财务软件的公司,做财务软件的培训。这个岗位对她来讲可以说是一个全新的岗位,但是她既是财务方面的科班出身,又有丰富的财务实操经验,包括应用财务软件的经验,只需运用她善于口头表达和富有感染力的天赋和性格,把她认为正确的方法传达给别人。从上个星期她打来的电话中得知,这回她才真是找到了如鱼得水的感觉。转行的关键不是转换行业,而是首先选择适合自己的岗位。如果感觉职业发展不顺,首先要思考的是所在岗位是否适合自己的性格和天赋。职业转换并没有你想象的那么难,并不是一定要你从一个完全陌生的领域开始。你完全可以继续留在你熟悉的行业或领域,所需要的经常只是稍微调整一下岗位而已。

  • 鸽你一下
    鸽你一下

    以下是一些适合转行的职业:

    1. 计算机程序员或软件开发人员:如果你对计算机编程或软件开发有兴趣,那么这个行业就是一个很好的选择。计算机行业的技能需求量很高,有很多职位没有特定的资格要求。

    2. 数据分析师或数据科学家:数据分析是一项流行的职业,因为企业和组织需要借助数据来做出明智的业务决策。如果你擅长数据处理和分析,则可以考虑这个职业。

    3. 数字营销专家或市场营销人员:数字营销是一个不断增长的行业,各种大小企业都需要数字营销人员。如果你对社交媒体和在线广告有兴趣,那么这个职业可能适合你。

    4. 人力资源管理师:如果你对员工招聘、培训和福利有兴趣,那么考虑成为人力资源管理师可能是个不错的选择。人力资源管理师需要与员工沟通,以确保企业的人力资源战略得以实现。

    5. 法律顾问或律师:如果你喜欢法律并想要尝试成为专业人士,那么考虑成为律师或法律顾问。这个职业通常需要大量的学习和认证,但如果你学得好,将为你提供许多有趣的机会。转行的选择因人而异,最好从自己的兴趣和才能出发,去找到适合自己的职业。

  • 樱花
    樱花

    给你分享下适合于任何行业网校平台的运营方法。

    在线教育,大家普遍觉得最难的还是运营。特别是对于从线下转型在线教育的中小培训机构来说,本身没有大机构那么丰富的资源和品牌,又该如何在在线教育领域实现弯道超车呢?此时需要一个成熟的网校运营模式,给大家提供帮助。

    网校发展都要经历初创、成长、成熟这三个阶段。初创期产品为主,成长期用户为主,成熟期市场为主。

    初创期—四步打基础

    第一:了解用户需求,明确产品方向。基于优秀师资或线下沉淀的内容等优势,根据用户需求和反馈,开发出满足市场的高性价比课程。

    第二:提高用户的产品参与度。比如我们可以策划一次产品免费试用团,一来可以了解用户需求,确定产品方向;二来为产品找到一批种子用户,为初步口碑传播建立一个伏笔。

    第三:打通付费流程。任何一个想要盈利的网校必须具备付费流程,我们可以利用免费或者超低价课程拉新用户,建立用户群体,慢慢培养他们的付费意识,通过收集用户数据,进行打标分类,后期再逐步进行精准营销。

    第四:用户裂变。一种是以精神感知的形式感染用户进行主动传播,这考验产品与课程的质量度;另一种是以用户盈利的模式引导用户进行二次扩散,这个可以使用网校系统的分销功能来实现,也是最有效最直接的裂变方式。

    成长期—如何做到吸引更多用户

    这是一个产品已经日趋成熟,需要通过运营推广吸引更多用户的阶段,需要做好这三方面:

    第一:推广,此时推广的重点是找到网校的精准用户。通过业界KOL、行业社群、学习圈子等存有大量精准用户的聚集地进行宣传推广,实现转化进入网校购买课程。

    第二:继续扩散,让已有用户继续帮助推荐和传播。通过各种营销手段比如发送优惠券、营销套餐、私人定制,横向把老用户扩散到多条产品线上,纵向让老用户影响更多新用户。

    第三:建立分销渠道,发展个人或团队代理。这里需要注意的是不要因为发展代理而引发代理之间的价格战,总部需要严控价格体系。

    成长期将会是一个漫长的发展阶段,需要根据初创成长阶段的重心不断对网校运营方法策略进行优化调整。

    成熟期—离成功一步之遥该怎么做

    做到成熟期的网校都会有一套自己的运营思路和实操方法,但还需注意以下两点:

    第一:加大市场宣传推广。在成熟期,产品成熟符合市场需求,用户对网校有较强认知。此时壮大规模需要加大推广投入,比如SEM、信息流广告、SEO优化。

    第二:需要加强后端承接能力。推广加大势必会引导更多用户访问、咨询、购买。所以服务端也要同时做到提升,跟上推广脚步。

    最后在所有渠道都无法满足网校需求的时候可以开发自有APP,满足更多学习体验升级,提升用户留存,提供基础传播平台。

    初创期,用做产品的思维运营网校,通过优化产品,培养用户口碑传播伏笔,并且尝试转化路径,在这个过程中梳理用户数据,成长期放更多利润出来,获得更大圈子的用户,成熟期需要考虑不同渠道投放,更多场景开发。

  • 煎饼卷大葱
    煎饼卷大葱

    我将谈谈自己的几点看法及建议,仅供参考。

    要实现以价值创造为目标的财务管理转型,需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点,提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。

    如何来提升这些能力呢,可从以下几个方面着手:

    一是通过职能转换,提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。

    二是加强风险管理意识,建立健全财务危机预警系统,提升财务人员风险管控能力。

    三是要通过优化财务机构级人员的设置,不断完善财务人员的知识结构,改进财务人员工作的方式与方法,提升统筹协同和协调服务能力。

    我觉得要实现财务管理的转型,不单单是财务部门及财务人员的事,必须让企业的全体人员都参与到其中来,将财务管理的管理理念和方法推广并普及到每一个具体的工作岗位上,实现财务管理的全员化。

    应做到:

    1、加强生产经营各流程工作人员的财务会计知识的普及培训,提升其财务管理的意识和水平。针对不同性质的生产经营业务,对其岗位工作人员进行财务会计知识和内部控制制度培训。

    2、企业信息化系统的建设和完善。随着企业信息化水平的不断提高,已经逐步开始从单一的业务系统,向以财务为核心的各个系统集成过渡,最为典型的就是ERP系

    统。随着ERP系统的运用,会计信息的收集和整理实现了从业务端出发,经会计人员审核确认后,自动生成会计凭证,摆脱了过去会计凭证的生成由会计人员直接制单的状态。

    实现财务转型,将企业从传统的收益核算型、数据管理型、结果分析型和关注可控成本型财务管理工作向收益管理型、价值管理型、过程指导型以及关注全

    面成本的财务管理工作转变,是企业不断提升综合竞争力,在激烈的市场斗争中立于不败之地的前提条件,否则,企业将丧失其生命力。瓦格纳在通用汽车从财务工作人员一直干到董事长兼CEO,前后花了26年的时间。其成功的经历显示,财务人员角色的转换升级,不仅仅需要时间的磨练,更要求其素质的提高,以适应企业运营、管理和发展盈利的需要。

    在我看来应具备四个基本条件:

    1、具有沟通协调能力。

    2、具有战略规划能力。

    3、具有风险管控能力。

    4、具有完善的知识结构。

    过去5年,商务管理界发生了巨大的变化。在宏观层面,可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新持续不断; 在财务会计领域,安然事件、世通事件和其他公司丑闻,以及人们对公司可持续发展和公司治理方面的担忧,使会计行业成为被关注的焦点。监管者和资本投资者们要求更高的透明度和更强的问责制,股东和公司管理者们则希望财务部门能支持公司的价值创造。

    更严格地遵守相关法规和进一步改善业绩的双重要求对财务部门提出了新的挑战,并要求其从传统的簿记和控制功能转型,成为更注重公司价值创造的管理合作型部门。财务人员也需与公司管理层紧密合作,共同致力于公司价值创造过程。

免费获取咨询

今日已有1243人获取咨询

免费咨询

最新问答

更多